Đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, nếu các ông chủ muốn giảm chi phí thì có thể bắt đầu từ các khía cạnh sau, Chúng ta hãy cùng nhau thảo luận nhé!

1. Kiểm soát chi phí nguyên vật liệu

Việc kiểm soát chi phí nguyên vật liệu thô được đề cập ở đây đề cập đến thùng carton mà khách hàng cần với mức giá nào và loại giấy nào phù hợp.Giá giấy kraft khác nhau vì trọng lượng khác nhau.Điều này cũng đúng với giấy gợn sóng.

2. Tích hợp vật liệu càng nhiều càng tốt

Về mua sắm, tăng lượng mua sản phẩm đơn chiếc, có thể tăng khả năng thương lượng với nhà máy giấy và giảm chi phí mua sắm.

3. Giảm lãng phí trong quá trình in

Sau khi kiểm tra lệnh, thuyền trưởng cần gỡ lỗi và in trên máy.Ngoài màu sắc và phông chữ in ấn không thể sai thì chiều dài và chiều rộng của thùng carton cũng không thể sai được.Tất cả những điều này cần được gỡ lỗi trước khi cơ trưởng lên máy bay.Trong trường hợp bình thường, máy có thể được gỡ lỗi với không quá ba tờ.Sau khi gỡ lỗi, kiểm tra bản vẽ và sau đó tiến hành sản xuất hàng loạt.

4. Càng ít càng tốt để chuẩn bị kho thành phẩm cho khách hàng

Thành phẩm tồn kho không chỉ chiếm dụng kho mà còn dễ dẫn đến tình trạng tồn đọng vốn, vô hình trung làm tăng chi phí.Một số khách hàng thường sử dụng các loại thùng carton có cùng kích thước và nội dung in ấn giống nhau, mong nhà sản xuất nhập kho.Một số nhà sản xuất thường chuẩn bị hàng tồn kho cho khách hàng vì chu kỳ sản xuất dài, điều này cuối cùng dẫn đến tăng chi phí.

5. Phát triển khách hàng chất lượng cao

Mặc dù về cơ bản việc giảm chi phí được giải quyết từ nhà máy sản xuất thùng carton, nhưng trên thực tế, những khách hàng chất lượng cao cũng có thể đóng một vai trò trong việc giảm giá thành.Ví dụ như giao hàng tận nơi, giải quyết kịp thời, hoặc liên lạc và xử lý kịp thời khi thùng carton có vấn đề, thay vì yêu cầu đổi trả một cách mù quáng.